近日来，第七届蒲公英创业大赛正在如火如荼地举行着，选手们都在为下一步的比赛紧锣密鼓地准备着。为了给选手们提供更好的创赛指导，记者专程采访了浙大校友、蒲公英创赛的优胜者、现任每日科技有限公司董事长方毅。

　　走进每日科技有限公司时，方毅正在忙碌地工作。映入眼帘的是一张神情平和、棱角分明的面庞，侃侃而谈中偶尔传出抑扬顿挫的话音，这是记者对这位从蒲公英创业大赛中走出的杰出校友的第一印象。

回首创赛之路

    采访之初，记者就发现方毅是个很谦虚温和的人。他于2001年第一次参加蒲公英创业大赛，研发一个漱口片的产品，获得浙江省二等奖，却自觉不满意。第二次参加蒲公英创赛是在一年后，拿出的方案正是现在的“每日备备”。这次创赛为他带来了巨大的成功，也为他未来的创业打下了坚实的基础。在谈到前后两次不同的创赛经历时，方毅表示，初期创赛还未成型，一年后就发生了翻天覆地的变化，包括市场规模，销售等等。从初赛、复赛到决赛，创业文本不断堆积，项目的进度也不断加快。“真正的创赛就该如此，不是一年后文本还是原来的，或者拿成熟公司的来做，我们的创新决定了我们第一的实力。”

　　对于蒲公英创业大赛本身，方毅也给出了自己的建议。他认为创业大赛未来改革的方向有两个纬度。第一，创业大赛比的是创业能力还是参赛能力？其实,重要的是创业教育,而不是创业本身。作为目前创业培育的最佳模式，创赛在他看来可命名为创业文本写作大赛。即假设这个项目是你的，其他的都照市场化的方向去探索，即使市场调查出来的数据是假的，只要符合常规逻辑，思考定位模式清晰，就是创业能力的锻炼。第二，就搞创“业”大赛。与杭州市政府扶持的大学生创业一样，不管你是不是大学生，只要团队内有一个大学生或者成员是大学毕业5年之内的，都允许参加。特别鼓励校内外结合，荣誉可以给校内学生，因为校内学生需要校外的支援。

　　同时，方毅对参加创赛的选手们提出了自己的看法。他指出，无论是创赛还是创业，都“不应狂”。在创赛过程中要像真正创业那样去做，市场调查等都要以真干为导向。创赛后，即使拿了金奖也要马上退出来。毕竟创赛成功并不意味着创业成功，这是两个截然不同的阶段。创业过程不是一帆风顺的，因此，在创赛过程中要树立正确的心态，不能围着假设转。“这也是创业大赛开设的原因，消除许多人的创业妄想症，需要创赛去梳理，包括人力，物力，项目等。”方毅学长如是说。

分享成长体会

    面对越来越多的大一新生参加创赛，方毅给出一句箴言：“心如平原放马，易放难收；学如逆水行舟，不进则退。”大一创赛多以观摹为主，其实大一最主要的还是好好学习，心静下来，放开就更容易。方毅在本科期间除了勤奋学好专业知识外，还自学了很多人文类课程。“创业者需要什么都懂，像我就是什么都懂一点。”看似自嘲似的话语，方毅以自己的切身经历为大一新生指明了方向。

　　谈到从创赛中获得的经验，方毅认为，创业大赛的经验是一辈子受用的。坚持是比较容易的问题，但是关键在于你不知道坚持的东西对不对。比较好的心态是坚持但不封闭，不作茧自缚，以开放的心态停地接受新事物，价值观慢慢接受微调。如果坚持错了，可以慢慢修正到正确道路上。“所以很多投资者认为项目错了没关系，人对了就行，因为可以慢慢把项目调对。”方毅笑言。

展望创业未来

    记者还就当下大学生创业这一热门话题专门请教了方毅。他表示，传统美国式的创业比赛，实际上最后的目的很简单，就是拿到VC(风投)。而在中国，创业不外乎两种模式：“纸上谈兵”和“真干”。“纸上谈兵”就是培养一批未来做上市公司的人；“真干”就是能切实解决就业问题。他认为创业需具备以下几个要素:practicable(可行的)，profitable(有盈利的)，sustainable(持续的)，expansible(扩充的)。对于大学生创业，他指出大学生切忌好高骛远，应该扎扎实实地从身边做起。虽然大学生创业现阶段还面临着许多困难，比如资金问题、项目问题，但同时也有着许多的机遇，要学会利用政策的支持，善于观察生活，从生活的点滴中寻找创业的支点。

　　采访的最后，方毅表达了对同学们寄语，希望同学们在搞好学业的基础上，积极投身创业创赛，为实现自己的理想努力奋斗。

　　方毅简介：方毅，1981年出生于浙江省温州市，1999年保送我校并进入混合班学习，2001年进入我校创新与创业管理强化班学习并担任班长。2005年10月研究生在读期间创办了杭州每日科技有限公司并担任董事长兼总经理，研发了“八项专利、世界首创”的手机数据备份的解决方案。2006年又创办了杭州华旦网络科技有限公司运营正版内容的分销平台——下蛋网。